“Nur wer den Mut hat, alle Tage ein Neuer zu sein, bleibt immer derselbe“ (Hermann Stehr, 1864-1940)
Ständiger Wandel ist für viele Unternehmen zur allgegenwärtigen Aufgabe geworden. Laufende Anpassungen an den sich ändernden Markt erfordert von Teams Höchstleistungen. Mitarbeiter und Projekte zu leiten erfordet Wissen und Fingerspitzengefühl. Bei diesen Herausforderungen unterstützen wir Führungskräfte und neue Mitarbeiter.
Mitarbeitergespräche
Kenntnisse über Ablauf der unterschiedliche Formen von Mitarbeitergesprächen sowie Grundlagen psychologischer Gesprächsführung sind ein wichtiger Baustein für gelungene kooperative Mitarbeiterführung und einer stetigen Teamentwicklung.
Inhalte dieses zweitägigen Intensiv-Seminars:
- Gesprächskompetenz für Führungskräfte
- Institutionalisierte Mitarbeitergespräche
- Außerorderntliche Mitarbeitergespräche und Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
Teamsitzungen oder Projektteams leiten
Der Umgang mit einzelnen Mitarbeitern unterscheidet sich sehr von der Leitung bzw. Moderation ganzer Teams. Anlässe kann die Durchführung von Projekten, Change-Prozessen oder schlicht die Verbesserung von Teamsitzungen sein. In unseren Trainings werden Führungskräfte auf diese Situationen vorbereitet.
Inhalte dieses zweitägigen Intensiv-Seminars:
- Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
- Durchführung von Teamsitzungen
- Leitung von Projektteams
- Teamentwicklungsprozesse
- Umgang mit schwierigen Situationen in Teams bzw. Projekten
- Kommunikation und Moderationstechniken
Aufbau von Führungskompetenz bei neuen Führungskräften
Die ersten Monate als frische Führungskraft stellen eine besondere Herausforderung dar. Oft entscheidet aber bereits die erste Zeit im Unternehmen, wie erfolgreich die weitere Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern wird. Hierbei ist eine kompetente Unterstützung nicht nur für die neuen Führungskräfte hilfreich, sondern auch für das Unternehmen sehr gewinnbringend.
Neue Führungskräfte können bei freier Zeiteinteilung über ca. drei Monate online-gestützt unsere Selbstlernunterlagen sowie Videos nutzen und werden von uns im Einzel-Coaching oder in Präsenzworkshops (bei mehreren Personen) bei Ihren neuen Aufgaben begleitet.
Inhalte:
- Soziale Kompetenzen / Grundlagen der Führung
- Planung der Einarbeitung in die neuen Aufgaben / Bereiche
- Verbesserung der Kommunikation in Einzelgesprächen und Team-Sitzungen
- Unterstützung bei Überforderung
ruhebringer® – Wie können wir Sie oder Ihre Führungskräffte entlasten und noch erfolgreicher machen?
